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廈門允昌印刷有限公司|縮短專色墨調配時間、減少殘墨量、減少專色色差……看這篇就夠了！
廈門允昌印刷有限公司主要經營范圍：廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類，廈門專業手提袋加工，廈門信封信紙，廈門ＵＬ標簽印刷，廈門防偽印刷，廈門不干膠性商標生產，廈門耐高溫絕緣片，廈門電腦條碼生產，廈門流水號印刷，廈門模切件加工，廈門保護膜，廈門薄膜開關類，廈門不干膠標簽等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
專色油墨的調配如果不進行量化管理而完全依靠機長的經驗，將無法避免不同班組、不同批次之間的專色色差，以及大量工時、能源和原材料的損耗。為此，我公司建立了企業內部的色彩管理系統，對專色油墨的調配實行量化管理，以便縮短專色油墨調配時間、減少殘墨量、減少專色色差、提高殘墨利用率，進而降低軟包裝企業生產成本，實現企業可持續發展。
PANTONE配色系統是通行印刷、出版和包裝界的國際性色彩語言，為用戶在顏色交流、復制、專色調配和色彩控制等方面提供了解決方案。色彩語言的統一，為軟包裝企業和客戶間提供了一個顏色交流的平臺，既節省了二者之間顏色確認的往返費用，又縮短了顏色確認的時間。
目前，PANTONE配色系統的顏色交流和色彩控制兩項功能在軟包裝凹印行業得到了廣泛的應用，然而其專色油墨調配功能卻未能得到普遍的推廣。這主要是由于軟包裝企業實際采用的基色油墨種類不全，以及基色油墨與PANTONE配色系統中對應的標準油墨色相有所差異，導致軟包裝企業不能完全按照PANTONE配色系統建議的配比來進行專色油墨的調配。比如PANTONE293標注的油墨配比為50%PANTONE射光藍和50%PANTONE四色藍，而國內油墨公司提供的紫色油墨比PANTONE射光藍油墨偏紅相，若完全按照PANTONE293標注的油墨配比來配色，終調配出來的專色油墨的顏色會偏深、偏紅。
因此，軟包裝企業需根據自身實際使用的油墨情況，參照PANTONE配色系統建立本企業的專色色譜和內部色彩管理系統。
1.制版前顏色標準的確定以及首件打樣前專色油墨配比的預先確定
為減少首件打樣過程中工時、能源和原材料的損耗，在制版前必須事先確定相關專色的顏色標準，以便于印刷油墨的提前準備和專色油墨配比的預先確定。制版稿件中的專色大致有PANTONE色號和色樣兩種標注，對于用色樣進行標注的專色，由印前制版員比對PANTONE色卡確定其相對應的PANTONE色號。
顏色標準確定后，印刷工藝員參照PANTONE配色系統建議的配比，以及比較所用基色油墨與PANTONE配色系統中標準油墨的顏色差異，彩印，進行專色油墨大致配比的預先確定。
2.首件打樣過程完成專色油墨配比的確定及細化印刷工藝條件
首件打樣時按照預先確定的專色油墨的大致配比，由印刷工藝員進行專色油墨的定量化調配，配墨總量以剛夠循環即可，以后每次的顏色調整需稱量和記錄所添加各色油墨的重量，直到符合顏色標準為止，根據加入各色油墨的重量，確定本套活件相關專色的油墨配比。由于不同廠家油墨的色相、色濃度不同，而且版輥的網線數、網角、電雕針角度、網寬等制版條件決定了專色版輥的上墨量，而上墨量又影響色彩的飽和度，因此需在印刷工藝卡上標明配制專色油墨的原墨廠家、牌號、類型、黏度和配比以及專色版輥的制版條件等信息，以便于指導日常生產。
廈門允昌印刷有限公司|全國印刷復制培訓班召開，多項舉措指引行業發展；2016年印刷復制營業收入近1.3萬億元，利潤近900億……這周行業多項大數據出爐
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11月29日，在杭州舉辦的中國印刷復制和出版物市場管理培訓班上，一幅圖CEO陳濤以“互聯網思維+印刷”為主題，分享了一幅圖從事3年印刷電商、2年印刷全產業鏈電商的實戰經驗，以及結合當下實體產業往智能、去勞動力密集化的發展趨勢而產生的一些感想。以下為陳濤在會上分享的內容精華，題目為《齊王之死與互聯網+印刷》。文章很長，廈門黑色彩印，約7000字，為了便于閱讀，特別分為上下兩期發布。今天，我們看到的是上篇。下篇將于明天發布。在下篇中，陳濤會對互聯網+印刷模式進行深度解析，并為廣大印刷企業指明出路。 公元前221年，秦國名將王賁率30萬虎狼之師陳兵齊國國境，與此同時，秦國使臣游說齊王曰：“秦王很喜歡你，如果你把國家交出來，將給你500里地，讓你做個封君享受生活”。就這樣，在軍事威懾與外交利誘的雙重夾擊下，齊王建帶著擁有上千里土地、幾十萬大軍的齊國投降秦國。 秦國一統天下的大業完美收官，廈門彩印折頁，而齊王的悲慘世界拉開序幕。相比其他五國國君的戰死，得到秦王承諾封地享受生活的齊王健，在暗自得意與慶幸中被分到共地(今河南輝縣)。但迎來的不是生活享受，而是悲慘結局——被秦王圍在封地，切斷食物供給，活活餓死! 歷史的場景總會相似的在現實中輪回!公元2016年初，在原本競爭激烈的商務合版印刷市場，殺入一個帶著互聯網基因的“巨頭”，攜5000萬巨資物流，結合補貼搶市場的互聯網打法針對盤商及合版印刷廠在全國各地施展拳腳。一石激起千層浪，商務合版印刷市場暫時建立的競爭平衡被打破，江湖再次騷動起來，合版印刷廠與盤商慌亂中思考應對之策。作為掌握生產話語權的合版印刷廠基本抱定的態度是不配合不合作，決不能讓你用我的矛攻我的盾!而手握大量客戶擁有配送服務能力的大小盤商心態各異，但大多的感覺是大軍壓境，對自己的未來充滿惶惶的憂慮。這種惶惶讓“巨頭”看到了可乘之機，于是向盤商拋出橄欖枝，試圖發起對盤商的兼并整合。聲勢浩大的市場威懾于前，充滿誘惑的溝通整合意圖于后，一出商業版的強秦吞齊在中國合版盤商界詭異醞釀，大有一統天下盤商之勢! 緣起 大約從2014年開始，曾經備受冷落的2B市場因為幾個案例的出現而受到資本市場的廣泛關注，廈門四色彩印，到2015年進入一個高潮。首先是“找鋼網”的大火，在鋼鐵產業交易環節眾多、產能過剩、中間交易效率低的大背景下，找鋼網首先以提高找鋼效率為切入點進入鋼鐵交易市場。其通過輕模式的諸如搜索、數據庫等技術手段逐步取代了鋼鐵交易五個節點(鋼廠、代理商、中間商、服務商、終端用戶)中的中間商，繼而在獲得交易流量后繞過代理商環節直達鋼廠，布局直營、鋼材加工服務、物流撮合及金融服務，可以說找鋼網已經走在了盈利且成功的路上;其次是農產品2B電商領域的“美菜網”，邏輯依然是優化中間渠道的交易效率，終實現生鮮產地到餐廳的直營。通過組建團隊、自建物流及建倉的重模式野蠻生長，短短兩年時間在全國30多個城市安營扎寨，這背后是資本砸下的超過20億人民幣的真金白銀。未來如何?我無法評價，只能看到的是網絡上的各種爭議，以及令人擔憂的巨額虧損和必須依靠繼續融資輸血的殘酷現實?！罢忆摼W”們及“美菜網”們的成功或在資本市場上的成功，讓創業者及資本嗅到了通過互聯網平臺去優化傳統產業中間渠道交易效率的機會，于是在印刷行業出現了開頭的場景，攜巨資的互聯網“巨頭”入場。
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